新销售总经理上任 观致提振销量还得靠什么?

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  • 来源:新车网
  • 时间:2019-06-06
 
  日系团队加入观致之后,“宝能赋能”似乎不再被多加提及,取而代之的是,是“工匠精神”。这样的转变,让人对观致抱以了一丝希望,至少的,观致重新做了一次宣告——它是一个汽车品牌。
 

 
  不过,还是得提一下的是,观致实际就是被宝能主导着,而一年多的时间以来,观致仍处于新品贫乏期。而若要真正的提振销量,之前的那几款车型起不了太大的推动作用。
 
  东风系加入观致
 
  从北汽系到日系,被宝能主导之后的观致,人员流动严重了不少。即便日系团队加入后给观致赋予“工匠精神”,但世事多变,谁也不知道,这份精神究竟能够支撑多久。
 
  据悉,除了北汽系和日系,观致又邀请了一位来自东风系的高层加盟——单志东接任的观致汽车副总裁兼销售公司总经理一职。
 

 
  简单看一下单志东的履历:大学毕业后,单志东便加入了东风,前后任科长、部门经理等职,后还加入东风日产负责销售职位,2011年出任东风裕隆营销总部长,2015年离职,直至2017年,以正道集团副总裁的身份出现在日内瓦车展。2019年5月底加入观致,也就是说,单志东在正道汽车只任职了2年左右的时间。
 
  至于单志东任观致销售公司总经理一职,能否给观致在销量上带来巨大的变化,这个目前还未能确定。其一,此前任职东风裕隆营销总部长,东风裕隆曾有过一段辉煌,但是纳智捷后来的失败,除了产品无亮点、技术不行之外,品牌的定位本身也有误,而定位失误方面,是观致也经历过的,单志东能否于此中提出有效的改革建议,或是观致雄起的关键;其二,加入正道汽车后,正道汽车目前却没有太大声量,而在品牌未做出成绩之时,单志东离开,对于他个人来说少了点可以炫耀的资本。
 

 
  换种说法,单志东的成绩主要表现在2015年之前,他的经验能否在2019年的车市和今时今日的观致身上起到推动作用,确实是难以预料。
 
  还得看观致能提供什么
 
  观致和经销商闹着矛盾,迟迟未解,已成公所周知之事。至于闹矛盾的根源,于厂家和经销商之间的关系来说,无非就是产品的问题。车子性价比低,新品太少,等等等等,皆会造成和加深厂家与经销商之间的矛盾。
 

 
  单志东之前,观致的上一任销售总经理陈思英就曾坦承表示,在宝能注资的时候观致实际上是没有在研产品的。随即又表示,不过短时间内观致就完成了相关的优化。
 
  所谓的优化,其实就是在现有的车型上进行升级,比如配置升级、新增车型等等。但是,这样的优化若是换种说法,无非就是进行年度改款,所以,这算不得是推出新品,对于解决与经销商之间的矛盾基本是无济于事。
 

 
  即便是日系团队加入观致后,虽然“工匠精神”时刻提及,但有精神无新品,如果体现出这份精神,如何将这份精神融入到品牌的血液当中,又是观致需要面对的一大难题。
 
  当然了,这也是单志东所要面对的一大难题,缺乏新品支撑的观致,究竟要如何提振销量、做好营销呢?
 
  车神探有话说
 
  人员齐备,观致始终还未迎来真正的转折点,故而难怪高层人员流动性如此之大。不过,就像前面所说的一样,从“宝能赋能”到“工匠精神”,是观致的一次转变,虽然不是彻底的,但至少它知道自己是一个汽车品牌。

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