在12月29日举行的东风汽车股份2020商务年会上,除了东风汽车股份2020年17万辆的销售目标引人关注外,其审时度焕新升级的“真美满”服务品牌及“CAN³”计划(2019-2023)也成为另一大亮点。
在轻型商用车市场保存量的竞争态势下,这个计划到底有多厉害?时代汽车带您走进了解。
2019年汽车行业遭遇寒冬、LCV(轻型商用车)市场整体下滑2%,东风汽车股份却逆势增长,挑战完成年度销售16万辆的目标,同比增长4%以上,LCV市占率提升0.5%,有效推进“品质、市场、改革”三大攻坚战,销售跑赢大市,这得益于东风汽车股份在品牌服务上的持续发力,赢得了千万新老客户的信任。
2019年初,东风汽车股份推出“163倍增计划”,在该战略下,东风轻型车首次故障里程提升153%以上,3MIS(对象车辆在销售后3个月内发生的维修案件数与对象期间内车辆的销售台数的比率)下降45%。,质量满意度从行业第五提升到第二。
此次东风汽车股份焕新升级的“真美满”服务品牌,以及同时发布的服务中期事业计划即“CAN³”计划(2019-2023),是东风汽车股份在以往“真美满”服务价值体系的基础上,根据市场竞争情况和自身发展需要而全新升级的一大战略。
该战略有着明确的定位,即:客户全程满意,为客户提供全生涯周期无间隙智能服务,实现客户全程价值最大化。
该战略有焕新的内涵:以“真”(真心为客户)为服务宗旨、以“美”(美好为客户)为服务体验的承诺、以“满”(满意为客户)为服务目标。
升级后的“真美满”服务品牌,聚焦客户全生涯周期服务品质的提升,挖掘客户需求潜力,不断满足客户需求进化,从而系统化地实现客户体验最佳,实现客户全程价值最大化,是对“向客户而生”企业品牌核心价值观的完美诠释。
时代汽车了解到,该战略计划实现三个指标:CSI(客户满意度)行业第一 ,一次修好率98%以上,有急必救、承诺必达率100%!
将实现三大赋能:自我赋能——高效调度平台建设、智能诊修平台建设、预警预案机制建设;体系赋能——超过500位服务专家培育、超过5000位服务技师培育、1亿常备零件到市场;客户赋能——车辆运营高出勤率保障、车辆养护低成本消费、打造客户体验生态圈。
根据东风汽车股份的规划,该计划将分三个阶段实施:精准服务(2019-2020年)服务态度年,智慧服务(2020-2021年)服务能力年,智联服务(2022-2023年)美好体验年,也就是说,到2023年,东风汽车股份将有望全面建成智联服务,朝着行业服务NO.1的终极目标前进。
正如东风汽车有限公司副总裁、东风汽车股份董事长丁绍斌所期冀的那样,“今年东风汽车股份实现4%的增长来之不易,同时,在市场战略聚焦、商品竞争力强化、体制机制改革、经营风险防控等方面也取得了良好的突破。希望东风汽车股份聚焦轻型车主业,持续推进战略执行落地;理性应对市场环境,以质为先,持续提升市场份额;打造品牌竞争力,实现客户文化入心笃行;做好合规经营和风险防控,促进企业健康发展。”
相信随着东风汽车股份服务品牌的焕新升级,必将使得东风汽车股份的产品竞争力更上一层楼,为客户创造更大的价值,我们一起期待!