谭旭光下令“砸”办公室沙发:中国重汽历经10个月改革仍面临挑战

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  • 来源:新车网
  • 时间:2019-06-28

 

  对症下药 疗效显著,仅采购可节省成本50亿

  中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光近日在基层视察时,看到生产车间办公室的沙发后,立即下令把生产一线办公室的沙发通通“砸掉”。

  这位中国汽车行业的实权派人物自从2018年9月1日重新掌管中国重汽以来,已经过了10个月的时间。

  在这10个月的时间里,谭旭光对臃肿、效率低下、积弊严重的中国重汽集团进行了一系列大刀阔斧的改革。

  谭旭光

  谭旭光人称“谭大胆”,凭着敢想、敢做的行事风格,30岁之前就已经在潍柴创造诸多骄人成绩。37岁时临危受命,通过一系列的改革,把潍柴从垂死边缘硬生生拉了回来。后来又通过一系列资本运作、以及海内外并购,把潍柴推上了汽车行业龙头地位的高度,使潍柴蜚声海内外。

  在重新执掌中国重汽的10个月里,谭旭光分别从人事、财务、技术、生产制造等方面对这家老牌国企久积的弊病对症下药,疗效显著。

  本文开头所提到的“砸”生产车间的沙发事件,旨在通过撤销生产车间的沙发,促使车间主任与一线员工高效协作,从而确保产品的质量。这其实是谭旭光对生产制造过程改革的一个侧面反映。

  在财务方面的改革,给中国重汽节省了大量的成本。仅仅采购谈判预计2019年能够节省50亿元。其它方面如差旅费、接待费、办公费等,今年前4个月与2018年同期相比分别下降123%、77%、51%。要知道,此前中国重汽的差旅费约1.8亿,接待费约0.6亿元。

  升级战略 打造全球前三的商用车集团

  除了生产、财务、人事方面的改革之外,谭旭过还对中国重汽的技术和企业战略进行了重新定义,确立了中国重汽“从中国重型汽车制造向中国全系列商用车制造”的战略转型。

  下一步,中国重汽的产品策略将重点瞄准高端轻卡和轻型商用车,这是谭旭光确定的“战略增长点”和“战略突破点”。

  谭旭光明确提出:“用3-5年时间,打造中国第一、全球前三的商用车集团,建立重、中、轻、客等50万辆全系列商用车基地” 。

  要实现这些发展目标,必须依托产品技术。

  “扩建研发团队,加大研发投入”这是中国重汽实现技术升级的重要举措。

  据了解,今年中国重汽对研发的投入将增加到20亿元,研发团队总人数要增加到5000人。研发团队将细分覆盖到重卡、中卡、轻卡、轻型商用车。

  自动驾驶卡车技术再升级:利用人工智能 自动深度学习驾驶

  智能化电动物流卡车是未来发展趋势之一。

  早在2018年4月,中国重汽就已经发布了全球首台L4纯电动无人驾驶港口集装箱卡车,并在天津港集团投入运营。

  这辆车由中国重汽与主线科技联合打造。

  中国重汽研发的L4纯电动无人驾驶港口集装箱卡车

  日前这种无人驾驶港口运输方案再次得到升级,以“人工智能+无人驾驶+港口”的模式,为港口集装箱运输注入新活力。

  据了解,新方案中,无人驾驶集装箱卡车接入港口TOS系统,车辆收到TOS系统自动下发的任务指令,可规划出最优的行驶路径,行驶到指定位置。工作人员可在中控室内通过远程操控进行安全监督。

  车辆能够在RTK信号受限的情况下依靠激光或图像数据准确定位,定位精度达到厘米级。通过车载传感器,可360°全方位识别四周车辆、行人、设备、路线标志等。

  值得一提的是,利用人工智能技术,车辆对收集到的实时数据进行自动驾驶学习,自动规划路线。

  据一点汽车了解,中国重汽针对智慧港口、智慧高速、智慧物流园区等应用场景均在研发智能卡车产品。

  除了智能电动卡车之外,中国重汽在氢燃料解决方案方面也取得了重大突破。

  2019年工作目标是:重卡销售收入413亿

  中国重汽有很多副业,包括房地产、医院、客运等,谭旭光上任之后把房地产业务砍掉了,心无旁骛攻主业。

  中国重汽的主业是从事重型载重汽车、专用汽车、重型专用车底盘、客车底盘、汽车配件的制造及销售。

  2018年,集团实现重卡销售接近14.2万辆,同比增长5.28%;销售收入403.78亿元,同比增长8.22%。

  不过,受到宏观经济的影响,2019年以来,我国汽车行业产销总量下滑的趋势并没有得到明显缓解,重卡市场销量也出现下滑。2019年1-5月,中国重汽重卡销量为8.62万辆,同比下降6%。

  随着7月1日国六排放标准的实施,重卡市场下半年也将会受到一定程度的影响。这对于中国重汽来说不是什么好事。

  在2018年12月份举办的中国重汽首届供应商大会上,谭旭光表示:2019年中国重汽将力争实现重卡20万辆的销售目标。

  不过,在2019年3月份中国重汽发布的2018年年报中,把这一目标进行了下调:今年集团的重卡销量目标是14.5万辆,销售收入目标是413亿元。

  原标题:谭旭光下令“砸”生产一线办公室沙发:中国重汽历经10个月改革仍面临诸多挑战

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