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凝聚思想共识促进转型发展东风汽车股份积极探索提升形势目标宣教有效性路径

凝聚思想共识促进转型发展东风汽车股份积极探索提升形势目标宣教有效性路径

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作者：记者/平原特约记者/傅祥友
来源：新车网
时间：2018-10-28

开展形势目标宣传教育，是企业加强员工思想政治教育的重要抓手。提升形势目标宣教的有效性，有利于企业凝聚思想共识，汇聚发展合力。

如何强化形势目标宣教效果？近年来，东风汽车股份有限公司（以下简称“东风汽车股份”）多方位倾听职工心声，多举措切实解决实际困难，多手段抢占思想舆论阵地，理念前瞻、思路清晰、重点突出，从形势目标宣教内容的针对性、形式的贴近性、活动的广泛性等多个维度着手，东风汽车股份进行了一些有益的探索与实践。

上下联动、全员参与，员工形势目标宣教由“我宣讲、你听讲”的说教式，转变为“你想听什么、我就讲什么”的互动式，多方位地满足员工的心理诉求，增强形势目标宣教的感染力，强化党委的舆论引领力，推动经营工作健康开展。

多层发力、善作善成让宣教更贴人心

宣教工作是做人的工作，影响人的思想，引导人的行为。立物易，立心难。要把握和贴近员工心理，有针对性地开展工作，潜移默化浸润心田。

近几年，东风汽车股份事业发展处于转型调整期，员工思想活跃,但心有疑虑。该公司在阶段性的思想动态调研中，深入了解员工心理诉求，倾听员工真实心声。同时，多层次畅通上下沟通渠道，公司高层、基层单位高管等通过“接待日”“联络点”、家访、慰问等形式，了解和掌握员工的思想状况，以及他们普遍关心的热点、难点问题。通过OA网络论坛等平台的逐步建设，积极收集和反映基层员工呼声和建议。

在多层级分析、研判员工诉求的基础上，东风汽车股份党委组织相关部门精心策划，组织撰写公司层面专题性质的宣教材料，作为参考下发基层单位。譬如，《2015年：我们的竞争优势在哪里》《2016年：凝心聚力，聚焦客户》《2017年：为什么要聚焦客户、提升品质》《以客户为中心，致力于客户体验领先》等，力求提高宣教内容的针对性，释疑解惑，尽力满足员工的心理诉求。

基层单位在参考公司层面专题性宣教材料的同时，结合本单位实际，再度撰写内容针对性更加具体、精准的宣教材料。

作为日常性的形势目标宣教平台，党委工作部门及时在公司OA系统上发布短平快的《形势快报》，以新闻快递的方式，宣传公司当前的经营重点、取得的阶段性成果、近期工作要点等员工特别关注、关心的内容。

经过多个层面解“方程式”的宣教，为员工解开市场未知数、生存未知数、发展未知数，统一思想认识，理性对待公司事业发展，坚定攻坚信心。

为保障宣教活动的广泛性，今年以来，东风汽车股份党委工作部强化对基层单位的宣教工作在宣教覆盖率与员工知晓率两个维度上考核，前三个季度各基层单位形势宣贯覆盖率等平均超过90%。

创新载体、深度融合让宣教更接地气

员工的价值观念和利益诉求日趋多样，宣教工作必须与时俱进，注重理念思路创新、内容形式创新、方法手段创新，抢占新型和新兴思想舆论阵地。

东风汽车股份在运用形势目标宣教大会、支部三会一课、班前会、主题演讲，以及形势目标宣教问卷答题、广播、宣传橱窗等传统宣教渠道的基础上，充分发挥新兴思想舆论阵地的作用。

倾心打造好OA系统作为形势目标宣教主阵地的作用，该公司超过40%的员工通过OA系统知晓公司当前的形势、目标和任务。着重强化对青年群体员工的思想引导和教育，因“群”施教，开展“青春版形势目标宣教”。自2015年5月，启动“青春版形势目标宣教”计划，利用“青年学院”课堂，开展了《对话80后》、总经理现身说法《听君一席话》等专题宣讲；整合“青春股份”微信传播平台，寓教于乐，面对青年员工开展“我问你答”有奖答题活动，有效宣教公司的生产经营方略、目标任务、企业文化建设、未来发展方向等内容，吸引到了东风总部、东风有限等机关员工的积极参与。

同时，巩固品牌化、互动式形势宣教平台——《总经理在线》的零距离沟通优势。《总经理在线》的地点由机关到车间、到新能源、新事业基地，形式和内容也在实践中得到创新。在襄阳基地铸造分公司车间，总经理提着一口铁锅，直接走上台：“一口苏泊尔铁锅，重量只有1.96公斤，市场卖价却高到486元；我们铸造难度更大的汽车发动机铸件，一吨又能卖到多少钱？如果能做出品牌，我们也可以和苏泊尔锅一样拥有更高的收益。”简单的几句话，给现场的一线员工带来极大的触动和启发，大家纷纷发表意见。

此外，充分发挥“微阵地”的“补台”作用。通过各级党组织微信平台、工会员工微信群、系统QQ群、电子邮件、微电影竞技赛等微阵地，多频次地开展微宣传，增强宣教手段的趣味性和吸引力。

实字托底、踩准落点让宣教更富群众性

宣教工作是在头脑里搞建设，要把解决思想问题与解决实际问题相结合，使宣教工作真正惠及群众，温暖每位“家人”的心。

东风汽车股份在加强形势目标教育的过程中，更加关注对员工实际困难的解决，在公司范围内实施《爱心基金帮扶工程》，为全体员工建立起“基本生活托底救助”“重大疾病专项救助”“日常救助”“边缘性困难员工致困预警机制”等长效保障机制。

在实现良性运作的同时，构筑了一个“来源可持续、管理有规范、员工同参与、操作依标准”的爱心工程救助工作体系，形成了“公司捐赠、员工义赠、全员互助”的“爱心工程”帮扶机制运作模式。

围绕“精准帮扶”工作，东风汽车股份建立了“爱心工程”动态的员工最低生活保障线，设立了“爱心工程”帮扶对象负面清单否决项。同时，探索爱心工程分理事会模式，进一步让“爱心工程”全面覆盖到困难员工，仅2016年救助困难员工76人次，发生帮扶费用81万余元。打造“衣、食、住、行、卫”幸福工程，先后投资2100万元，统一员工着装，改造员工食堂就餐环境，改善单身公寓生活条件，办公区实施人、车分流定置管理，工厂卫生间进行净化、亮化、文化升级，多方位提升员工幸福感。

东风汽车股份进一步完善领导接待日等一系列信访工作制度，定期召开员工意见征询会，开通员工代表维权快车，做到事事有回答，件件有落实，自觉地把员工装在心中。

（记者/平原特约记者/傅祥友）