“从2018年财报中,可以发现公司非常缺钱,缺到什么程度呢?借钱借到公司高管了。其他应付款里,欠陈卫1亿。”摩尔金融如是发问:“力帆股份资金链濒临断裂,如何面对汽车行业洗牌?”
在知名企业家群体中,著名渝商、力帆老掌门人尹明善算得上是一位长者、最年长的创业者之一。他比柳传志大6岁、比刘永好大13岁、比马云大26岁,比挤入BATX阵营的美团王兴大了41岁。企业可以做得很长很久,但很少人有打拼到100岁的老命!尹明善退居幕后,也快二年了。
连亏三年,力帆控股非常缺钱?
尹明善和他的力帆汽车
“人生永远没有太晚开始!”这是很多人对年龄较大、且又是大器晚成的尹明善的评价。要知道,力帆老掌门人尹明善,可是与鲁冠球、柳传志、曹德旺等相提并论的中国第一代中国民营企业家。
尹明善,生于1938年1月,今年81岁。而去年80岁生日前二个月,他刚卸下董事长职务,正式交棒退居幕后。一头银短发的他,总是与人一份沧桑感。
2017年12月,尹老爷子(注:力帆人对尹明善的敬称)完成了交棒,其接班人、也就是力帆新任掌门人是职业经理人牟刚,他生于1970年。而担任力帆集团总裁的马可,还更年轻,是个80后,生于1984年。
2017年10月30日下午,力帆股份换届,牟刚、陈卫(生于1956年)和马可当选董事。由于尹明善此前已明确表示自己不再当董事长,外界观察多认为,他是为力帆准备了一个“老中青”接班架构。
力帆股份董事长牟刚
力帆新掌门人牟刚,曾在一次专访中坦露自己接班这一年多以来的心迹:“说真话,我自己有一点诚惶诚恐,(这一年)也竭尽了全力,还有点羞愧难当,比起老爷子,他的视野,他的谈吐、经历,他的智慧,他的资源,我们都是无法比拟的,他是珠穆朗玛峰的话,我可能只是四川盆地。让我来接这个位置,我只能表态,会尽全力去拼。”
事实上,牟刚也是一位“老力帆”,已服务这家企业近20年。开始时,他曾负责力帆的外贸业务,特别是力帆摩托车的出口。2007年12月,被起任为副总裁,也是分管外贸。2010年,力帆股份上市,这是A股资本市场上首家上市民营车企。而在2015年8月,牟刚又升任公司总裁,被培养为尹明善的接班人。
而任力帆副董事长的陈卫,是海归学者,生于1956年10月,同样也是个职业经理人。
当80后马可以副总裁的身份,入选力帆董事时,外界多认为他将是总裁的理想人选。马可是2007年进入力帆的,从力帆旗下的区域公司经理,做到力帆乘用车总裁秘书,再到力帆汽车副总经理、总经理,也是从基层一步步培养起来的锐气冲劲新将。
为“后尹明善时代”精心的接班布局,特别注重高管层的年龄梯队建设,让董事会决策层老中青三代结合,足以看出“尹老爷子”目的在于一个“稳”字,平稳过渡、稳步发展。
力帆旗下共享汽车盼达用车
今年1月,力帆旗下共享汽车盼达用车获得重庆自动驾驶路测牌照,至此,重庆颁发的自动驾驶路测牌照已有11张牌照、由9家企业获得。
过去一年,对于多数车企而言,可用“寒风瑟瑟”四个字来形容。2018 年全国乘用车销售2370.98万辆,同比下降4.08%,结束了自1991年以来中国汽车产销连续27年的增长态势。
A股上市车企中,去年仅上汽实现营收、利润双丰收,多数车企都是营收与利润“双下降”,其中不乏陷入亏损境地。从目前来看,尽管临近夏日,可很多车企的“寒气”仍未消散。“天之骄子”蔚来汽车今年一季度净亏26.236亿元。有人甚至喊出,如果融资前景不明朗的话,蔚来汽车能不能活过2019年?
那么,“后尹明善时代”的力帆股份表现如何呢?
4月26日,力帆股份发布2018年年报,实现营业收入110.13亿元,归属于母公司股东的净利润2.53亿元,比上年同期增长47.95%。可细心的人从财报中发现,2018年,公司的扣非净利润亏损21.5亿,而且已经是连续三年扣非净利润亏损。
力帆集团总裁马可
值得注意的是,界面“摩尔金融”报道中注意到,“在2018年的利润表上,最引人瞩目的,并不是2.47亿的净利润,而是14.47亿的利息费用。”文中发问:一家全年营收才110亿的公司,是如何实现14.47亿利息费用的?力帆股份的利息费用远超净利润,公司辛苦一年,都不够给银行打工的!
另外,报道中更关注到力帆股份的关联方借款和股权质押。“从2018年财报中,可以发现公司非常缺钱,缺到什么程度呢?借钱借到公司高管了。其他应付款里,欠陈卫1亿。”
数据显示,持有上市公司力帆股东47.24%股份的大股东“重庆力帆控股”,超过91%的股权进行了质押。
股权质押,是一种常见的融资方式,即便是大比例质押在A股市场已是见怪不怪,可向企业“家里人”借钱,而且还是向职业经理人高管借钱,恐怕不多见。
力帆大厦
5月17日,力帆股份收到了上交所主要针对年报的问询函(上证公函[2019]0706号),且一下子开列了31个问题。其中,该问询函关注到公司业绩情况,要求结合报告期内业绩情况补充披露数项信息。
去年年底,接受《证券时报》专访时,力帆股东董事长牟刚谈了战略规划,他说,从战略上说,力帆正在“收缩防线,聚焦主业,重塑辉煌”,力帆在把所有资源向主业去靠拢,向实业再聚焦。另外,他还强调,新能源是未来发展非常重要的着力点,“这个战略是我们无论如何都要做的。”
理想很丰满,现实却骨感!
新能源汽车补贴政策或将进入调整期,这是所有新能源车企头上的达摩克利斯之剑。当下,“盈利难”一直是新能源汽车市场的普遍现象。恒大许家印爱上了“造车”,“恒大健康”3月5日公告称,预亏17亿元!
爱妻、儿子、女儿,选谁来做接棒人?
尹明善(右1)早年在轰达研究所的合影
尹明善生于1938年1月,祖籍长江、乌江交汇处的重庆涪陵新妙镇。涪陵是榨菜之乡,出过不少富豪,比如重庆力帆尹明善、金科股份黄红云、中科控股黄一峰等。
尹明善简历中,文化程度一栏上记载:“20岁辍学”。奇怪吧!一个从未放弃过学习和读书的人,辍学还是个“大龄”青年。
尹明善,幼年丧父,祖上是涪陵当地大户,然荣耀并未福荫子孙;1950年,尹明善一家人因家庭“地主”出身成分,被下放到农村。12岁的尹明善,学插秧、种豆,在乡下,他也曾走街串巷,吆喝卖缝衣针。
能考上重庆最好的重庆一中,说明一点,尹明善的学习成绩绝对是杠杠的!读高一时,他已将高中阶段的数学全部学完了,读高二,他就开始自学起大学微积分。校报上,常有尹明善的文章,他还搞音乐、学作曲,还当上了校篮球女队的教练。
大学生活,只在一步之遥,令尹明善自己万万没有想到的是,离他最近的却是大牢。
重庆力帆创始人尹明善
1958年春,因说了几句“真话”(所谓的“右派”言论),上高三的尹明善,被人举报后,被迫“辍学”。可这事儿还没完,三年后的1961年,尹明善被扣上“反革命”之罪关进了大牢,发配到重庆长江边上的一间塑料厂,参加劳动改造。整18年里,尹明善每天喂猪、拔草、扫牛棚,直到1979年,尹明善才被“平反”,重获自由,这一年的人,已是41岁的人了。
人生是一场错过,愿你别蹉跎!
改造期间,尹明善一直没有放弃学习,昏暗的煤油灯下,他读了各种书籍,甚至连俄文版《钢铁是怎样炼成的》也被他啃完了。
1980年,因尹明善扎实的文字功底,被安排到重庆电大当教师;1982年,他又应聘重庆出版社,成了一名编辑,短短一年,尹明善就被提拔为副社长。期间,他采访过许多企业的经理、厂长,写了不少经济评论。
1985年,重庆外经办下属的一家外贸公司出现亏损,一张调令下来,尹明善成了“救火队长”,5个多月后,这家外贸公司10万多元亏损窟窿,被他补上了,还盈利了20万。短暂的经历,尹明善突然发现,自己不光是笔杆子过硬,还有经商的天赋。
中学生一角钱丛书
1985年底,47岁的尹明善决定辞职创业,创办了重庆职业教育书社,最早的重庆民营第二渠道书商。尹明善编辑发行的《中学生一角钱丛书》,一举突破千万册,掘得了人生的第一桶金。后来,这种创意被上海出版界“COPY”,演绎成风靡上世纪八十年代的“五角丛书”热潮。
此后多年,只要是尹明善发行的书刊,没有不畅销的。到1992年时,尹明善已是重庆最大的民营书商。
从一介书商咋变成摩托车、汽车大佬呢?这儿还须追溯力帆“前世今生”。力帆集团,旗下拥有“力帆摩托”、“轰轰烈摩托”、“气派摩托”三大品牌,可尹明善最开始并不是生产摩托,而是为摩托车提供动力源,也就是发动机。
2010年11月25日,力帆在上交所上市,73岁的尹明善成了重庆首富,身价百亿。说起尹明善的财富人生,不少人喜欢套上“54岁从零开始、65岁造汽车、73岁上市,79岁退休,收到110亿市值”等醒目标题;在商业江湖中,乃至中国现代家族企业史,尹明善厚重的创业故事,励志且传奇,是一位值得尊重的企业家!
宗申动力、创始人、董事长左宗申
与摩托结缘,从一个从事创办发行的儒商转型进入制造,有二个人对尹明善的商业人生起了关键作用。
一个是重庆“摩托大佬”、宗申集团创始人左宗申,他与尹明善“半路出家”不同,当尹明善在出版社当编辑,左宗申已在经营一间摩托车修理厂。1990年,左宗申帮朋友购买摩托车时,发现发动机的动力不足,萌发自己制造发动机的念想。
于是,另一个关键人物出现了,她就是左宗申的夫人袁德秀。尹明善夫人陈巧凤,与袁德秀是亲戚,二个女人一交谈,从中穿针引线,结果促成了两个男人的合作。
1992年,在二位“贤内助”游说下,尹明善与左宗申合伙创办了“重庆轰达车辆配件研究所”。不过,后来两方分家、各生一支,可这仍是日后力帆、宗申两大集团的前身、创始发源地。
进入摩托车行业,时年54岁的尹明善,投入的初始创业资金是20万元,到他65岁时,他又进入另一个新领域,开始造汽车,5年后,他又把力帆股份送进了资本市场。从1992年倾其所有投入摩托车发动机的研发生产,到2017年退入幕后,短短25年之间,尹明善创造了一个又一个商业奇迹,了不起的创业英雄!
尹明善曾如此说:“如果说以前我是被生活的潮水裹挟向前的话,现在,我该做自己真正的事业了,像骑士堂·吉诃德那样,手持长矛,向命运的风车挑战。”
尹明善与牟刚(右)、马可(左)合影
2017年10月30日下午,力帆股份举行了第四届董事会第一次会议,会上选举了新一届的领导班子,牟刚当选为公司新一届董事会董事长,陈卫和王延辉担任副董事长;马可被聘任为总裁,陈卫被聘任为总工程师(兼首席科学家)。此举,也意味着尹明善布局的力帆新领导班子接棒工作正式启动。
很多人会问:尹明善为啥不让二代接力,而交棒予职业经理人呢?
数年之前,谈及企业接班人时,尹明善曾说,要学百年福特,“董事会主席人选是在家族和非家族中交换进行。”
尹明善退居二线后,力帆进入了以牟刚为首的职业经理人团队管理的“后尹明善时代”。用外人能否成功,仍待进一步观察。而取用牟刚作为接班人之前,尹明善曾用过与牟刚同龄的前总裁尚游,但一起“突然请辞”,令尹明善已向外界公布的“接班人”生变,后来,陈卫成了力帆的新高管。
用职业经理人作为企业掌舵人,在国内家族企业中越来越多了,但如何把家族企业由家族化转为职业化经营,毕竟不是一件容易的事!
所谓的“福特模式”,说白一点,就是家里无能人,才找外人帮。从传承接棒的规划上看,职业经理人时代仅是一种过渡。
力帆股份董事尹喜地(中)
谈及尹明善家族及代际接力,可谈一下3个人。
一个是尹明善的夫人陈巧凤,也是他最佳的创业排挡。生于1967年的陈巧凤,是尹明善的第二任妻子,两人相差29岁。
陈巧凤,是个女强人,力帆的诞生,起于陈巧凤的“夫人外交”。事实上,她曾一直担任力帆集团的财务总监,掌握财务大权。另外,陈巧凤还是力帆旗下众多个子公司或者控股公司法定代表人,比如力帆控股、力帆置业、力帆足球俱乐部等。
过去,在力帆,尹明善在下属企业自任法定代表人的并不多,仅力帆集团、力帆汽车等,其余大部分企业均由其妻子陈巧凤与“力帆太子”尹喜地二人“平分秋色”。
尹喜地,因跑车圈“精彩哥”而出名,可有人将他归入“败家子”,是很不公平的!事实上,尹喜地还是相当低调的人,21岁时他就随着父亲创业,一度执掌力帆旗下的房地产、期货以及力帆足球俱乐部等板块。
爱跑车的尹喜地
尹喜地,生于1971年12月,是尹明善与第一个夫人(已故)所生,家中长子。尹喜地是1983年转入重庆一中就读的,与他的父亲尹明善读同一所中学。此前,尹喜地就读的是重庆沙坪坝区小龙坎的树人小学。
与很多“富二代”不同,尽管尹喜地以爱跑车而出名,可他却无富家子弟做派,接触他的人说,尹喜地为人谦和正直,很有亲和力。力帆接棒时举办的股东会上,尹喜地以董事身份出席,另外,人们同时注意到,陈巧凤当时也在场。
力帆新掌门人、董事长牟刚,比尹喜地大一岁,从某种程度而言,如果父亲尹明善有意采用“福特模式”,尹喜地仍有成为力帆接班人的可能。
家族二代接班,个人兴趣度很关键,另外就是要责任心。父亲尹明善曾说:“我的儿子四十多了,对这个(董事长)兴趣不大,我女儿才30多岁,还没成熟。等他们成熟了,一要根据他们的意愿,二也看他们的能力,即使他们有这个意愿,没有这个能力,我也不会在董事会上,提出来这样的要求。”
目前,尹喜地除了担任上市公司力帆股份董事外,他还任其控股股东“力帆控股”董事,这家公司眼下由尹喜地与父亲尹明善、尹明善妻子陈巧凤、同父异母妹妹尹索微共同掌控。此外,尹喜地还任多家公司董事长,他是重庆力帆乘用车、重庆力帆汽车发动机、重庆力帆实业(集团)进出口、重庆无线绿洲通信技术、重庆润港房地产、重庆润田房地产等公司董事长,还是重庆力帆财务、力帆融资租赁(上海)董事、重庆力帆置业等公司董事。
也就是说,尹喜地仍是力帆的主要战略决策者之一。
尹明善、尹索微父女参加开工仪式
2011年10月,力帆100亿级高端乘用车基地开工仪式上,尹明善携爱女公开亮相,当主持人介绍,尹索微是力帆集团董事时,大家恍然大悟!
尹索微,是尹喜地同父异母的妹妹,是尹明善和妻子陈巧凤的独女,生于1987年,她与宗馥莉、刘畅等一起,成为几年前国内知名的80后女富豪。
从读初中起,尹索微就被父亲安排到国外读书,学成归来,也在力帆效力。
尹明善曾如此评价自己的女儿:“她从小耳濡目染,对商业的敏感度肯定比一般家庭的孩子要高一些。”另外,他还如此分析自己的二个孩子:“慢慢看得出来,儿子对实业已经有所成就,女儿宁可让她在资本市场多一些、虚一点,说不定虚实结合是一个更好的配合。”
网上疑似尹索微的照片
近年来,特别是尹明善刻意培养职业经理人接棒后,陈巧凤、尹索微均退隐幕后,极少参加公开活动,特别是80后女富豪尹索微,她网上的照片也是真假难辨。
当年参加开工仪式后,尹索微曾透露,自己仅是力帆集团董事,分管资产结算方面的业务,并不分管力帆汽车。
从年龄上看,妻子陈巧凤与尹明善有不小的年龄差距,尽管概率较小,但她仍有可能是力帆掌舵人的“备胎”人选之一。另外,女儿尹索微,也是未来可能与“力帆太子”尹喜地成为接班人的一个角逐对象。
目前,海外家族企业多采用“分工不分家”传承模式,既照顾及亲情,也能发挥二代奋斗的能动性,另外,也有很大的空间来接纳职业经理人参与进来;比起“福特模式”,“分工不分家”模式还更可行!