很明显长安福特在国内被送进了“ICU重症监护室”,为了挽回长期低迷的销量,福特频频换帅试图短期逆转不利困局,福特中国副总裁、大中华市场副总裁都有新的人士委派,在后福特时代,他们更认为更换高层或许能挽回一些劣势。
今年4月份长安福特销量仅为1.4万余台,1-4月份累计销量仅为5.16万台,同比再次下滑69%,虽然今年车市整体转冷,但长安福特似乎无力抵御寒冬,裸奔在冰天雪地中。
长安福特,真的毁于长安?
虽然长安福特由长安集团、美国福特50:50合资成立,但是车型、技术输入仍然福特主导,过去3-5年终长安福特面临一个重要的发展问题:车型少、产品更新换代慢,翼虎、蒙迪欧、福克斯三款主力车型长期不换代,在竞品相继换代升级之后,福特仍然迟迟不导入新产品,致使竞争力落后,作为技术+产品输入方,美国福特有着不可推卸的责任。
当然长安福特做工的确不如人意,但不可否认长安福特曾经的辉煌,当年70余万年销量可以有效的证明,即便长安做工不如人意,但这不是消费者抛弃长安福特的根本原因。
动作慢,福特深有体会
企业换帅无非有两种,一种是企业上升战略调整,一种是企业下滑补救措施,很明显长安福特属于后者,市场下行发展将长安福特的销量暴露在烈日下,陈安宁、刘曰海、刘宗信重量级管理的重新任命将会加速长安福特本土化、市场化的速度。
“更福特、更中国”是福特2.0时代的口号,而这一口号也能看出来福特急于讨好消费者,1.0时代的福特过于偏执,坐拥一堆好货却没有缜密的发展规划,原本可以腾飞的五年变成了落后的五年。
多次换帅,能否解决问题?
10年时间福特8次换帅,此次人事任命可以看出来福特对此前管理层的不满意,虽然此次陈安宁集中了一大批本土化高层,但陈安宁手中是否捏有中方主导权极为重要,人事掉命以及策略规划能否让福特放权依然非常重要,如果陈安宁手中捏的仍然是口头牌实权不大,那么长安福特的命运依然不够乐观。