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让一家中国传统车企焕然一新需要几步？

让一家中国传统车企焕然一新需要几步？

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作者：
来源：新车网
时间：2020-11-30

大象看似笨重，但鲜有人知道，它们奔跑的速度并不慢。这也是为何，作为中国传统汽车制造企业的巨头，长城汽车于今年7月份提出向“全球化科技出行公司”转型后，就能够在短短数月的时间里，迅速改造自身，全面挺进转型赛道，上演了一幕由内及外华丽转身的焕新大戏。

文化焕新塑造直面未来的全新灵魂

在这场精彩异常的蜕变新生中，前不久的文化焕新，无疑令人印象深刻，对长城汽车企业软实力的提升也分外重要。

11月16日，以一场“只有21个字的发布会”，和一封名为《以绿智共潮玩一起嗨世界长城汽车焕新文化共创发布》的公开信，长城汽车正式对外公布了“绿智潮玩嗨世界廉信创变共分享每天进步一点点”的全新企业文化。

长城汽车全新企业文化

这21个字看似简单，却言简意赅地反映出长城汽车对于行业发展趋势和自身发展状况的深刻理解，既蕴含着对绿色能源革命和智能出行的洞察，也包含了对车市年轻化和用户思维的理解，继源于三十年风雨的传承和坚守，也透露出对创新、分享等时代脉搏的把握。

可以说，全新的企业文化为长城汽车赋予了新的“灵魂”，从思想战略层面为其转型指明了缘由与方法论，将进一步激发企业上下的使命感、责任感以及成就感，引领着长城汽车更好地直面未来。

长城汽车内部称谓“去总化”倡议

除企业文化的焕新，在文化变革领域，几个月以来，长城汽车还持续开展企业活力氛围建设，实施了内部称谓“去总化”、员工自创工间操、创新工作服饰等多项举措，以建立更通畅的沟通方式、更紧密的工作关系，营造更具活力、鼓励创新的工作氛围。

机制变革创造高效、开放的全新平台

在企业软实力构建的另一个层面，也就是组织架构与机制上，几个月以来，长城汽车也在持续探索，不断推进变革，致力于以更科学、高效的运营方式，贴近用户与市场需求，从而提升企业运行效率与质量。

变革是长城汽车没有选择的选择

这其中，“轮值总裁”模式的采用在汽车圈尚属首次，通过统筹协调资源，部署作战阵型，在轮值总裁和以此打造的多元化、优势互补的高管团队带领下，长城汽车可迅速应对瞬息万变的市场变化。

同时，以“一车一品牌一公司”为理念，长城汽车还在夯实作战群、作战单元的队伍建设，将包括研发、营销在内的业务链上的角色、资源封装到作战单元里，使每一款车、每一个品牌都成为一个“创业公司”，直面用户。

不难看出，从高层到基层，长城汽车的所有员工都在由职位向角色进行转变，组织架构正愈发扁平化，作战模式也更加清晰透明、直接高效，从而使得长城汽车能够真正做到让听到炮火的人做决策，更强有力的贯彻执行用户价值导向。

长城汽车董事长魏建军

此外，为了让企业更好的进行新陈代谢，汇聚真正有能力打胜仗的人，长城汽车还在加速执行轮岗机制、完善考核与评价机制，打破级别、资历限制，大胆启用新人，加之在全球范围内广纳人才，长城汽车正成为一个更加开放、更加高效、更有吸引力的发展平台。

以产品为中心打造令人记忆尤深的全新长城

事实上，对于一家车企而言，用户最容易感知的焕新之处，莫过于技术和产品，这也是一家企业硬实力的展现。

因此，与今年7月宣布转型目标相伴的，正是长城汽车三大技术品牌“柠檬、坦克、咖啡智能”的发布。作为长城汽车历时数年深耕核心科技的强势积淀，三大技术品牌是涵盖了汽车研发、设计、生产以及汽车生活的全产业链价值创新技术体系，代表了其未来的"造车理念"，是长城汽车转型发展的坚实基础。

长城汽车技术品牌发布会

基于这三大技术品牌，几个月来，第三代哈弗H6、哈弗大狗、哈弗初恋、欧拉白猫、欧拉好猫、欧拉潮派、WEY坦克300等新车层出不穷，并取得了令人惊艳的市场成绩。

第三代哈弗H6

其中，采用“柠檬”平台打造的第三代哈弗H6续写“国民神车”传奇，上市不久月销已破两万；同样基于“柠檬”平台而生的3/4刻度座驾哈弗大狗，上市36天劲销过万；搭载“咖啡智能”的欧拉白猫上市4个月累计销售近四千辆，成新能源市场又一生力军；“柠檬”+“咖啡智能”加持的欧拉好猫上市当晚，收获直播订单6374笔。