负债100亿美元濒临破产，债权人不仅没放弃反而做成了美国三巨头
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来源：新车网
时间：2019-07-11
逆境中多次苦苦挣扎，克莱斯勒始终未曾真正倒闭
一讨论汽车公司，很多人都会脱口而出很多品牌：大众集团、本田汽车、宝马集团等等。可是，有一家公司你可能很陌生，这个公司和通用汽车、福特汽车并称为美国汽车业的“三巨头”，全盛时收购了玛莎拉蒂15%左右的股票，也曾收购兰博基尼，这家公司就是-克莱斯勒。
克莱斯勒汽车公司于1925年成立于美国。这家公司战绩辉煌。
1971年，在全球第一批大量生产搭载制动防抱死系统的汽车，可以防止紧急刹车时出现偏离情况。
1973年，第四次中东战争爆发，原油价格一举上涨了三倍，克莱斯勒抓住机会，推出小排量车，备受美国消费者追捧。
如此成绩瞩目，现在几乎毫无存在感，因为克莱斯勒经历了无数危机，活着已经实属不易。
卡莱斯勒车标-克莱斯勒曾遭遇重重危机
20世纪80年代，克莱斯勒业务范围从汽车拓展到游艇、坦克、信贷、保险等多个领域，疯狂扩张的背后，是经营一片混乱，公司陷入了危机。
1998年，德国戴姆勒-奔驰汽车公司出价380亿美元，合并了克莱斯勒，可是无力回天。2007年，奔驰不得不以74亿美元又把克莱斯勒卖给了一家私人投资公司。一买一卖，奔驰几乎血本无归。
2008年爆发全球经济危机，克莱斯勒欠债100亿美元，克莱斯勒先后向通用、大众等集团求助，但是毫无动静。
2009年6月1日，奥巴马宣布克莱斯勒进入破产程序，让人没想到的是，5名债权人上诉反对重组出售方案。虽然这5名债权人的债务额仅占5%，但是，却把破产程序延长到了破产保护程序。
2009年6月10日，意大利的菲亚特汽车公司想要打开美洲市场，宣布收购克莱斯特，成立菲亚特-克莱斯特公司，克莱斯特再次获得喘息机会。
其实，除了这次危机、还有政府12亿贷款、经销商游说等一系列问题，克莱斯勒遭受的挫折如此之多，以至于本该大放异彩，现在旗下仅仅还有道奇、顺风、克莱斯勒和Jeep等了了几个品牌。
不过，活着就有希望，相对于挫折，更重要的是在这挫折中，可以学到的宝贵经验。
克莱斯勒存活至今，不靠幸运，而是靠“抗逆力”。
克莱斯勒屡扑屡起的发展历史
人们都觉得克莱斯勒很幸运，危机出现时有贵人从天而降。幸运背后，却是克莱斯勒从未放弃努力，例如公司领导倾巢而出，在银行界、新闻界到处游说，最终争取了15亿美元的贷款。还有金融危机下，克莱斯勒在全球范围内求助，哪怕仅仅5人，也要拖延破产程序，为自己赢得挽救时间。
克莱斯勒在逆境中挣扎努力，不达目的誓不罢休，这一切行为的背后，都是“抗逆力”在支撑。
顾名思义，抗逆力就是指抵抗危机的能力，也就是面对逆境，能够做出建设性、正向的选择和处理方法。
无论是创业、还是职场，从来没有一帆风顺，有的都是披荆斩棘、勇往直前。这个艰难过程中，有的企业一蹶不振、走向破产，有的企业却屡仆屡起、从不言败。这其中的差别，就在于“抗逆力”。
一个公司如果拥有抗逆力，无论市场竞争多激烈，企业现状多窘迫，依旧可以步步为营，反败为胜。
同样来说，职场中的我们，如果拥有抗逆力，无论遭遇多大的挫折，都能够迅速调整状态，直面压力，解决困难、超越自我。
增强抗逆力，才能屡仆屡起
“抗逆力”如此重要，那我们该怎么才能培养出抗逆力？
第一、建立“水库式”思维，拒绝满荷工作
“水库式经营”思维由日本经营之神松下幸之助提出，指做任何事都保留一点空间、一点弹性，这样才能应付紧急状况。
水库的作用在于有计划的进行蓄水和分洪，减少天气和环境对水量的影响，从而保证正常生活、生产用水。
松下幸之助不折不扣地贯彻水库式思维，创业时明明只需要1万元，却借2万元，用1万元，再把剩下的1万存到银行。很多人都觉得他高息贷款、低息存款，损失了很多差价，但正是这1万元，让松下幸之助有了充足的余闲。这样突然出现商机时，有充足的流动资金可以抓住机会。有紧急状况时，也有资金可以公关和应对。
我们在工作时，也要树立“水库式”思维，为自己存存水。工作轻松时，多充电学习，时刻为高效完成工作任务做好准备。
感到自己将要满荷工作时，学会说不，否则出现意外情况时，只能加班赶工作，不仅自己精疲力尽，更可能出现失误，让自己陷入真正的逆境。
“经营之神”松下幸之助，一生倡导水库式思维
第二、常备plan B，让逆境不再被动
同样是面对危机，有的人气定神闲举重若轻，而有的人火急火燎一片乱麻，是因为前者应急能力更强、公关更好么？不一定，在逆境中反应更好的人往往未雨绸缪，早就准备了plan B。
今年，美国把华为被列入实体管制名单，进行全面封杀。此前还曾经扣押任正非的女儿孟晚舟、胁迫谷歌等企业停止和华为做交易。面对如此强硬的美国，很多人都担心前些年“中兴”迫于压力，屈辱和解的悲剧重现。
面对芯片危机，华为海思发布公告，早就假设过极限生存，研发的麒麟芯片、“鸿蒙”操作系统随时可以“备胎转正”，这就是华为迎战的底气。
我们在工作中也要常备plan B，这样在逆境时才不会手忙脚乱，很多人看到这里可能会吐槽，完成日常工作已经很累了，哪有那么多精力再做一份。
其实，有时候plan B不是另起炉灶，也有可能是仅仅比别人多想一点。例如剪彩仪式上，多备两把剪刀，以防突然增加剪彩的嘉宾；开会时，多准备两套话筒，以防出现断电等意外情况。
只有比别人多一手准备，在逆境等突发状况时，才不会被动，才能比别人有更多活下去的可能性。
华为海思早就做好planB，自主研发芯片
第三、就事论事，不再纠结，逆境中逐步解决困难
顺境时无往不利，逆境时举步维艰。这不仅仅是因为遭遇的困难多，更因为面临的环境复杂，这时最需要的是不纠结、一步一步解决问题。
《罗辑思维》中有一期曾经说到：“面对两难中的纠结，我只处理眼下这一件事，处理好了，不考虑周边的第二层、第三层博弈关系，这反而是乱局中、变局中最最聪明的方法”。
清末时曾经发生了“天津教案”，法国领事枪杀了天津的知县，老板姓又反杀了法国领事和洋人的教堂。曾国藩就被慈禧太后派去处理这件棘手的事情，偏向洋人则民情激愤、偏向国人则可能引发战争。
曾国藩没有纠结，杀人偿命，先处罚冲入教堂的国民；然后拨浊为清，打发走看热闹的围观国家；最后对法国赔礼道歉，解决主要矛盾。这样步步在理，盘活局面，顺利脱身。
天津教案公审现场，曾国藩就是论事解决问题
我们工作中遇到逆境的时候，太对人已经不会就事论事，他们互相指责、推卸责任，让局面更加混乱、胶着，这时可以把不必要问题放在一边，转而找到工作中的突破点，寻求领导支持、拜托能人帮忙、紧急危机公关等等，这样才会及时消灭逆境，而不是让逆境拖垮自己。
美国的巴顿将军有句名言：“衡量成功的标准，不是站立顶峰的高度，而是在跌入低谷的反弹力”。
只要你平时建立建立“水库式”思维就会有精力、有资源去应对逆境，准备好plan B，就会有计划、有组织的应对逆境，而学会就事论事、化繁为简，更可以帮你顺利走出逆境，增加“抗逆力”。
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