导读:或许,当一汽轿车日渐走向一汽夏利的历史轨迹的时候,人们总会发现,历史是惊人的相似。
近日,一汽轿车发布其2018年上半年业绩预告,今年上半年一汽轿车经营业绩同向下降,净利润预计0.6亿-1亿元,相比上年同期盈利2.7亿元,净利润下降幅度将高达63%-78%。
一汽轿车在公告中表示:“在2018年上半年汽车市场竞争持续加剧,公司受原材料价格波动和自主产品结构调整等因素影响,导致产品毛利率和经营业绩较上年同期有所减少。”
事实真的如此吗?据记者了解, 与2016年全年亏损9.5亿元相比,一汽轿车在2017年的业绩有了明显改善。但为何今年上半年,其净利润突然急转直下,像过山车一样出现大幅下滑?一汽轿车主营业务真的已经实现扭亏了?一汽马自达还能支撑已“病入膏肓”的一汽轿车吗?
2017昙花一现,2018打回原形
去年,一汽轿车累计销量为23.95万辆,同比增长23.77%。其中,一汽轿车自主板块累计售出新车11.53万辆,同比增长13.7%;一汽马自达(一汽轿车在其中持股56%)销量为12.42万辆,同比增长35.7%。但一汽轿车2017年报的内容显示,即便是销量增长,一汽轿车自主板块却仍在亏损。
仔细分析一汽轿车财报不难发现,一汽轿车在2017年还实现营业收入279亿元,同比增长22.86%;归属于上市公司股东净利润2.8亿元,同比增长129.47%。
然而,即便自主板块销量与一汽马自达相当,但一汽轿车自主在去年却亏损高达5.09亿元,相反一汽马自达净利润达到1.99亿元。两家子公司状况迥然不同。
实际上,从上述数据不难发现,一汽轿车主营业务情况表现依然糟糕。去年,一汽轿车之所以扭亏为盈,主要是因为其参股21.75%的联营企业——一汽财务有限公司为其贡献了近3.43亿元的投资收益,以及另外两家参股公司的盈利。
虽然有其他版块能够给一汽轿车填补亏损的“无底洞”,但去年在盈利的情况下,一汽轿车研发投入金额却大幅减少29.26%,研发投入占营业收入比例仅为1.42%。这不得不让人担忧,一汽轿车技术研发和产品力的未来。
尤其在当前汽车市场竞争愈发激烈,买方市场已经逐渐形成的大环境下,企业比拼的已经不是谁的历史更长,而是谁的实力更强。
另一方面,2017 年,一汽轿车存货余额为24.32亿元。其中:原材料1.67 亿元,在产品及半成品6.18亿元,库存商品15.84 亿元,周转材料0.63亿元。可见其库存压力非常大。
因此,进入市场低迷的2018年,一汽轿车下属两家子公司也就被迫压缩战线。今年6月份,一汽奔腾销量为5738辆,同比下降17.85%;1-6月累计销量4.66万辆,同比微增0.65%,已经出现增长停顿状态。
更为严重的是,中国汽车流通协会公布的数据显示,今年6月份,一汽轿车库存系数已经达到2.9,仅次于广汽菲克位列第二。
这从侧面凸显出一汽轿车当前市场表现不尽人意,一汽轿车经销商经营生存和资金压力非常大。
一汽马自达也同样如此,自从进入2018年以后,一汽马自达销量增长就进入停顿状态,1-7月一汽马自达销量为6.7万辆,同比减少1.0%,月均销量已不足万辆,为0.96万辆。
两款车型阿特兹、CX-4渐渐进入衰退阶段,7月份CX-4销量仅为4425辆,1-7月累计销售3.76万辆,同比下降5.58%;阿特兹销售3608辆,1-7月累计销量为2.97万辆,同比下降1.2%。
记者认为,作为上市公司,之所以一汽轿车会出现当前的经营压力,一方面与前文所提及的研发大幅减少,以及对主营业务重视程度不够有关。
另一方面,过度依赖合资公司,以及一汽集团在去年调整集团资源的倾向性,也可能会让一汽轿车加速重蹈一汽夏利的覆辙。
一汽轿车财报显示,今年一季度投资收益增加,主要由于一汽马自达盈利增加。但今年7月,一汽马自达销量已经出现了两位数的下滑。一汽马自达为何也出现困境了呢?
众所周知,作为日系品牌中的小弟,马自达产品线并不丰富,也没有像丰田、本田,对两个渠道进行“一车两吃”的布局。而一汽马自达除了几年前的阿特兹,就只有CX-4能够苦苦支撑。
虽然在2016年赶上了好时候,但面对如今非常激烈的市场竞争,尤其是现代汽车发动合资企业价格战,以及大众汽车和丰田汽车强化SUV战略以外,一汽马自达还要面对吉利和长城这些一线中国品牌强有力挑战。
也因此,一汽马自达在当前环境下,已经不可能依靠两款产品力并不突出的车型站稳脚跟,并呈现颓势。
值得注意的是,近日,上汽乘用车相关工作人员告诉记者,上汽名爵即将推出的SUV车型名爵HS,目标直指CX-4,该车是举上汽集团整个集团之力研发设计。
除了外患,一汽轿车还面临着“内忧”的困扰。前文曾提到一汽轿车去年大幅缩减了研发投入,但并未详尽阐述原因。但仔细分析不难发现,研发投入大幅减少,或许另有隐情。
有投资机构指出,一年前,调任一汽集团任董事长兼党委书记之后,徐留平把红旗品牌的复兴摆在一汽集团工作的首位,研发、资金和人力资源投入重点,已偏向红旗。这对一汽轿车而言,可谓是釜底抽薪。
颇为讽刺的是,当红旗品牌高喊成为“中国第一、世界著名的新高尚品牌”,向达成2020年10万辆,2025年30万,2035年50万辆的“宏伟目标”迈进时,一汽轿车还在为其所面临的宏观经济、行业环境和企业风险绞尽脑汁。
正如一汽轿车在财报中承认,旗下“自主车型品牌溢价能力较弱,产品技术缺乏核心竞争力,在市场竞争加剧的形势下,价格下移幅度明显大于成本优化力度,车型盈利能力下滑”。
这也从侧面反映出一汽轿车作为一家上市公司所面临的无奈。红旗剥离之前,企业受累于红旗产品巨额的研发费用,红旗剥离后,一汽集团的资源就完全倾斜向红旗品牌。可谓成也萧何,败也萧何。
或许,当一汽轿车日渐走向一汽夏利的历史轨迹的时候,人们总会发现,历史是惊人的相似。