已锁定车企年度销量第三?上汽通用11月新车销量解读!

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  • 来源:新车网
  • 时间:2018-12-25
 
        2018年11月,上汽通用共销售新车180,636辆,同比下滑16.80%,环比下滑1.33%,排名合资乘用车企第2名。多品牌运营,尤其是同时拥有多个主流品牌及豪华品牌,对于一家合资车企的考验,远比想象中更大。但相应地,当某个品牌由于周期原因进入转型深耕期时,其它品牌适时站出来承担销量增长的重任,同样可以确保整体销量的稳定。
 
        当别克在今年承担了为整个行业探路的重任时,雪佛兰蛰伏后的新生及凯迪拉克稳定的增长,让上汽通用在今年11月后仍然保持了1.05%的微增长。虽然上汽通用并没有公开宣布全年销量目标,但相信200万辆仍然是一个心理门槛。
 
 
        在车市停止高增长后,强势车企已经开始了新一轮的“收割”。南北大众疯狂投放SUV新品抢占传统市场份额,并且用现阶段插电混动车型的投放以及未来MEB平台的纯电动车型完成向新能源的过渡。相比之下,上汽通用近年来一直在推动产品结构优化,并加紧在电动化、网联化、智能化以及对传统动力系统优化等方面的布局,谋求在未来变革中的前瞻优势。
 
        别克品牌:英朗重回3万辆确保基盘稳定
 
        别克品牌销量:96,800辆,同比下滑22.58%,环比下滑1.67%。
 
 
 
        【11月亮点】
 
        1. 英朗销量重回3万辆,进入轿车TOP 5。
        2. 君威销量过万成常态,今年累计销量增长超50%。
 
        【潜在风险】
 
        1. 昂科威销量持续震荡,大众SUV军团夹击威胁显现。
        2. 君越所处的高端合资中型车市场面临变局。
        继9月、10月英朗分别斩获29,000+辆的销量后,11月英朗以31,767辆继续环比增长,排名轿车TOP 5,已基本度过了今年年中的低谷期。
 
        英朗今年的波动,也是别克在为在整个市场探路的过程。当在动力总成上的改变获得了更多用户的认可,而让用户打消对于气缸数量的疑虑时,英朗在设计、互联科技等方面的优势,才能更加凸显出来。11月英朗推出搭载最新eConnect互联技术的车型,12月英朗再推国VI版车型,确保英朗能够在份额最大的紧凑型家用轿车市场里保持稳定。
 
 
        同样稳定的还有近20,000辆销量的威朗,不仅处于高端紧凑型轿车市场的第一梯队,并且今年依然保持了近5%的难得增长。占别克销量53%的英朗与威朗的稳定,是别克健康发展的根基。
 
        而在中型车市场的一些趋势,则值得别克持续关注。
        今年前11个月,“双君”累计销量同比增长4.68%,其中君威表现出色,同比增长53%。不过,君威与君越的销量比,从去年的0.64:1变成了1.35:1。
 
 
        25万元以上高端合资中型车的细分市场,今年受到了较大的冲击。两年前还在加价的迈腾,今年终端优惠已经超过了3万元;帕萨特在换代前有着巨大的终端优惠,换代后的顶配车型定价也来到了更加务实的28万元。相反,换代凯美瑞与雅阁的销量走高、凯美瑞终端价格的坚挺,也印证了定位重塑后对于消费人群偏好把握的准确性。君威也恰恰抓住了这个机会。
 
 
        老一批高端合资中型车的用户,现在多数已经升级到了豪华品牌。而新生代中型车用户对于车辆的诉求已经发生了巨大的改变,多数豪华中型车的疯狂降价也在抢夺份额,这些因素对于2019年合资中型车市场格局的重塑,都将起到关键作用。
 
        当南北大众快速布局SUV产品时,昂科威应当是其中感受到压力最大的之一。原本将竞品瞄准途观的昂科威,现在要遭遇不同级别大众SUV的夹击。尽管孤军奋战的昂科威,今年仍有月销超过17,000辆的表现,但是进入到下半年还是能够明显感受到竞品的份额挤占。在产品暂时不会有大的改款动作时,昂科威也在通过终端售价的调整,重新寻找新的消费群体。
 
 
        GL8的销量,也正处于饱和期。在GL8商旅车推出后,GL8商旅车与GL8ES几乎相等的销量,让GL8车系完成了接近100%的扩张。而当20-40万元的MPV市场几乎全被GL8覆盖时,GL8的潜在用户群也基本达到了上限。月销近12,000辆且终端优惠极有限,对于一台中高端MPV而言,已是超越预期的表现。
 
 
        对于上汽通用而言,别克既是销量的基石,也是其希望引领主流市场潮流的先锋。无论是在动力总成上率先普及新发动机、9AT等技术,在车联网领域单独设立品牌,还是作为上汽通用新能源投放的入口,都体现了别克希望在过去几年品牌建设成绩之上再进一步的愿景。
 
        雪佛兰品牌:低端车型销量逐步向上转移
 
        雪佛兰品牌销量:62,827辆,同比下滑17.39%,环比增长1.96%。
 
 
 
        【11月亮点】
        1. 科沃兹27,557辆位列轿车市场第6名。
        2. 2.0T+9AT的迈锐宝XL即将上市。
 
        【潜在风险】
        1. 科沃兹与迈锐宝之间的市场空白需要尽快弥补。
        2. 在同价位SUV竞品增多后,探界者要强化存在感。
        去年同期的高基数,放缓了雪佛兰的增长步伐。随着乐风RV停产、赛欧退出主流渠道,科沃兹已经成为雪佛兰最大的基盘。而其单月轿车市场排名第6的成绩,也完全承接了这样的重任。
 
 
        另一方面,搭载全新2.0T+9AT动力总成的新款迈锐宝XL也将于12月下旬正式上市。加上继续运动化的设计风格和Redline尚·红车型的推出,新款迈锐宝XL与当前合资中型车市场的消费趋势高度吻合,如果售价上继续务实,市场份额有继续上行的潜力。
 
 
        相比之下,在科沃兹与迈锐宝之间,雪佛兰的市场空缺就需要等待全新车型Monza来填补了。科鲁兹的失利,是雪佛兰在家用轿车道路上的一次探索,而其在过去近十年里的市场积累,对于雪佛兰也是一笔宝贵的财富。
 
 
        而在同价位竞品不断增多之时,探界者需要做的是不断强化它的存在感。当品牌力更强的大众SUV开始抢夺份额,探界者的优势无疑就是更大尺寸、更强动力,以及独一无二的设计风格。但是比起这些,如何保持市场对于探界者,对于雪佛兰在SUV市场的关注,则是品牌建设更需要考虑的问题。
 
        也许更强大的SUV产品矩阵能够帮助雪佛兰实现这一点。
 
 
        沃兰多3,000辆左右的销量,符合这类车型的市场现状。横向比较诸如高尔夫·嘉旅、蔚领、途安等近似定位车型,销量更多还是取决于市场容量的扩张。
 
        凯迪拉克品牌:BBA之外首个年销突破20万辆的豪华品牌
 
        凯迪拉克品牌销量:21,009辆,同比增长31.18%,环比下滑8.69%。
 
 
        【11月亮点】
        1. 前11个月销量突破20万辆,已超越去年全年销量。
        2. 搭载2.0T+10AT的新款CT6正式上市。
        【潜在风险】
        1. XT5销量压力隐现。
        11月后,凯迪拉克全年销量突破20万辆,不仅超越了去年全年销量,而且也是BBA之后第一个达到年销20万辆级别的豪华品牌。
 
 
 
        对于凯迪拉克而言,近年来的品牌建设与对本土化程度的重视,是其快速上量的关键。终端优惠几乎是每个豪华品牌都在做的事情,但为何凯迪拉克能够抓住增长的机遇,成为BBA之后的“第四选择”呢?换句话说,消费者是否只会因为车价降了几万块就会产生购买行为?显然,卖车不只是这么简单。
 
        不管怎样,销量的快速提升,让凯迪拉克积攒了足够的现金流进行下一步的运营布局。纵观凯迪拉克的产品结构,同样也是豪华品牌中除BBA外少有的完整。
 
        11月底,搭载2.0T+10AT全新动力总成的新款CT6正式上市,起步价相比老款车型降低了6万元,顶配车型更是降低了8万元。一个更加务实的定价背后,是凯迪拉克站在品牌长远规划的角度,希望增强高端车型的市场存在感,并与XTS形成豪华中大型轿车市场的合力,实现市场份额的进一步突破。
 
        另一款全新车型XT4的销量也稳定在4,000+辆的水平,与几乎同期上市、同样定位的捷豹E-PACE相比,XT4的市场快速适应能力显然要强出几个档次。而BBA的紧凑型SUV中,X1因为有长轴距版,在空间上优势较大,竞争维度也与其它对手不同;奥迪Q3因为产品临近换代,终端优惠较大,同样处于另一个维度。相对而言,奔驰GLA是XT4最近的对手,从销量表现而来也是如此,两者近两个月销量都是4,000+辆的水平。
 
 
        然而,XT5的市场竞争压力则要大很多。宝马X3在11月的销量已经突破8,000辆,正式将豪华中型SUV第一集团从Q5、GLC两强争霸变成BBA三足鼎立。第二梯队中,沃尔沃XC60也在11月取得5,000+辆的销量。竞争对手的增量,抢夺的正是其它车型的份额。
 
        事实上,自从去年发布9AT的弱混车型后,近一年来XT5并没有太多的市场声音。相反,竞争对手的不断冲击,从今年三季度开始终于对XT5产生了实质性的销量影响。
 
 
        纵观上汽通用全年的表现,很多举措的目的并非是为短期内提升销量,甚至还因为高昂的市场教育成本,一定程度上会让消费者对其产生误解。但是在变革期里,车企之间的竞争已经不仅停留在当下的产品表象层面,消费者对于汽车的需求也会因为各种新事物的出现而不断被拔高。无论是电动化、智能化还是网联化,最终是要带给消费者新的用车体验。
 
 
        把握住这样的思路,在稳住销量基盘的前提下,作为超大型车企,上汽通用所做的探索与布局,正是为未来三到五年乃至更长时间的谋划。如果做一个比喻,这也正是上汽通用的“冬衣”,“冬衣”不是在秋天的时候穿,而是要到真正入冬才会体现价值。

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